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재무담당자를 위한
인사이트 아카이브
US CMA · KICPA를 보유한 FP&A 실무자가 직접 쓰는 깊이 있는 인사이트.
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65편 · 전체
좋은 예산과 나쁜 예산 — CFO는 어디서 차이를 느낄까?
예산이 매번 빗나가는 기업이시라면 주목! 기업에서 놓치고 있는 3가지 구조적 원인을 분석합니다.
FP&A는 재무팀인가, 전략팀인가 — 조직 내 포지셔닝의 진화
FP&A가 재무팀의 보고 기능에서 CEO의 전략 파트너로 진화하는 과정을 함께 확인하세요.
해외 기업은 FP&A를 어떻게 활용할까? 실리콘밸리부터 글로벌 제조업까지
실리콘밸리 테크기업과 글로벌 제조업의 FP&A 운영 방식을 비교 분석합니다. 한국 기업이 배울 수 있는 FP&A 성숙도 프레임워크와 실행 전략을 확인하세요.
ROE, EBITDA, ROIC — 기업가치를 결정하는 '황금 지표' 완전 정복
ROE, EBITDA, ROIC의 핵심 개념과 차이를 비교 분석합니다. 특히 ROE(자기자본이익률 )를 높이는 3가지 현실적 전략(이익률 개선, 자산회전율, 재무레버리지)을 CFO, FP&A 담당자, 투자자 관점에서 심층 해설합니다.
손익분기점(BEP)의 재해석: 단순 계산을 넘어 '이익 창출점'으로 활용하는 법
손익분기점(BEP)을 낮추고 이익을 극대화하는 전략을 제시합니다. 고정비·변동비 관리, 원가 배부를 통한 제품별·사업부별 BEP 분석법을 CFO, FP&A 담당자 관점에서 설명합니다.
데이터 중심 경영(Data-Driven)과 FP&A의 위상 : 단순 재무팀에서 CEO 직속 전략 조직으로
FP&A 조직이 CEO 직속 전략조직으로 재편되는 이유와 AI 전환(AX) 시대의 데이터 중심 경영전략을 CFO, FP&A 담당자, IT 리더 관점에서 분석합니다.
영업이익 vs EBITDA 차이: 기업의 '진짜 수익성'을 판단하는 FP&A 가이드
이익의 '크기'보다 중요한 것은 이익의 '구조'입니다
![[FP&A 사전] 롤링 버제팅 (Rolling Budgeting/Forcast)](https://framerusercontent.com/images/Rvuw4D1E9U1F6jSU4skFhxv7unc.jpg)
[FP&A 사전]
[FP&A 사전] 롤링 버제팅 (Rolling Budgeting/Forcast)
1월이 끝나면 1월 실적(Actual)을 확정하고, 내년 1월 예산을 새로 추가하여 항상 '미래 12개월'의 예측치를 유지합니다.
![[2026 CFO 아젠다] 북미 CFO 50%가 'AI 전환'에 올인할 때, 당신의 재무팀은 어디에 있습니까?](https://framerusercontent.com/images/1rR1mD7xlUpU1FH29ogwUHFXDA.png)
[2026 CFO 아젠다]
[2026 CFO 아젠다] 북미 CFO 50%가 'AI 전환'에 올인할 때, 당신의 재무팀은 어디에 있습니까?
위기관리의 시대가 가고, '디지털 재무 에이전트'의 시대가 왔다
취합만 3주, 분석은 1시간? 2026 사업계획에서 '엑셀 시한폭탄'을 제거하는 법
정적 예산의 종말과 연속적 계획(Continuous Planning) - 왜 글로벌 기업은 '1년짜리 계획'을 버렸는가?
![[실무자 Q&A] 부채비율 관리의 기준이 있을까요?](https://framerusercontent.com/images/v6Fxlh8rPDrNyKy1GlYY40lJMT4.jpg)
[실무자 Q&A]
[실무자 Q&A] 부채비율 관리의 기준이 있을까요?
무조건적인 상환보다 중요한 '전략적 레버리지' 활용 가이드
[실무자 Q&A]
[실무자 Q&A] 신규 사업부의 ROIC가 낮게 나오는데, 사업 철수를 고려해야 할까요?
신규 사업부의 ROIC(투하자본이익률)가 너무 낮게 나옵니다. 성과가 안 나는데, 지금이라도 사업 철수를 고려해야 할까요?
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