[실무자 Q&A]
공장 전체에 하나의 배부율을 쓰면 고마진 제품이 적자로 보일 수 있나요?
직접 추적 가능한 노무비는 제품에 귀속하고, 제조간접비는 공정별 원가 발생에 맞춰 배부하는 방법이 필요합니다.
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FP&A
제품라인별 공헌이익 계산법 — 그리고 그 숫자로 무엇을 결정하나요?
제품라인별 공헌이익을 계산하는 4단계와 가장 많이 틀리는 변동비 분류, 그리고 단종·가격·특별주문 의사결정 기준을 정리합니다.
원가계산 실무 TIP
제조업 활동기준 원가계산(ABC) 실무 가이드 — 스프레드시트에서 시스템까지
활동기준원가계산(ABC) 5단계 실무 방법과 스프레드시트로 유지할 때 생기는 한계, 시스템 전환이 필요한 시점을 정리합니다.
[실무자 Q&A]
공장 전체에 하나의 배부율을 쓰면 고마진 제품이 적자로 보일 수 있나요?
공장 단일 배부율이 제품별 원가와 마진을 왜곡하는 이유, 공정별 배부 계산법과 결산 차이 분석 기준을 정리합니다.
좋은 예산과 나쁜 예산 — CFO는 어디서 차이를 느낄까?
예산이 매번 빗나가는 기업이시라면 주목! 기업에서 놓치고 있는 3가지 구조적 원인을 분석합니다.
FP&A는 재무팀인가, 전략팀인가 — 조직 내 포지셔닝의 진화
FP&A가 재무팀의 보고 기능에서 CEO의 전략 파트너로 진화하는 과정을 함께 확인하세요.
해외 기업은 FP&A를 어떻게 활용할까? 실리콘밸리부터 글로벌 제조업까지
실리콘밸리 테크기업과 글로벌 제조업의 FP&A 운영 방식을 비교 분석합니다. 한국 기업이 배울 수 있는 FP&A 성숙도 프레임워크와 실행 전략을 확인하세요.
ROE, EBITDA, ROIC — 기업가치를 결정하는 '황금 지표' 완전 정복
ROE, EBITDA, ROIC의 핵심 개념과 차이를 비교 분석합니다. 특히 ROE(자기자본이익률 )를 높이는 3가지 현실적 전략(이익률 개선, 자산회전율, 재무레버리지)을 CFO, FP&A 담당자, 투자자 관점에서 심층 해설합니다.
손익분기점(BEP)의 재해석: 단순 계산을 넘어 '이익 창출점'으로 활용하는 법
손익분기점(BEP)을 낮추고 이익을 극대화하는 전략을 제시합니다. 고정비·변동비 관리, 원가 배부를 통한 제품별·사업부별 BEP 분석법을 CFO, FP&A 담당자 관점에서 설명합니다.
데이터 중심 경영(Data-Driven)과 FP&A의 위상 : 단순 재무팀에서 CEO 직속 전략 조직으로
FP&A 조직이 CEO 직속 전략조직으로 재편되는 이유와 AI 전환(AX) 시대의 데이터 중심 경영전략을 CFO, FP&A 담당자, IT 리더 관점에서 분석합니다.
영업이익 vs EBITDA 차이: 기업의 '진짜 수익성'을 판단하는 FP&A 가이드
이익의 '크기'보다 중요한 것은 이익의 '구조'입니다
![[FP&A 사전] 롤링 버제팅 (Rolling Budgeting/Forcast)](https://assets.numen.run/blog/legacy/Rvuw4D1E9U1F6jSU4skFhxv7unc.jpg)
[FP&A 사전]
[FP&A 사전] 롤링 버제팅 (Rolling Budgeting/Forcast)
1월이 끝나면 1월 실적(Actual)을 확정하고, 내년 1월 예산을 새로 추가하여 항상 '미래 12개월'의 예측치를 유지합니다.
![[2026 CFO 아젠다] 북미 CFO 50%가 'AI 전환'에 올인할 때, 당신의 재무팀은 어디에 있습니까?](https://assets.numen.run/blog/legacy/1rR1mD7xlUpU1FH29ogwUHFXDA.png)
[2026 CFO 아젠다]
[2026 CFO 아젠다] 북미 CFO 50%가 'AI 전환'에 올인할 때, 당신의 재무팀은 어디에 있습니까?
위기관리의 시대가 가고, '디지털 재무 에이전트'의 시대가 왔다
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Education for AI FP&A
[Numen(구 파이넥스) x FASTCAMPUS]
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[Numen(구 파이넥스) x CFO그룹 그로스파이낸스]
FP&A 분야 AI 도입실패, 해결방안 토론회 진행
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읽고 끝내지 마세요.
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1회 무료 데이터 진단으로, 우리 회사 FP&A 자동화의 출발점을 찾아드립니다.